Digitalizacja360
Zbuduj przyszłość firmy i zyskaj przewagę nad konkurencją
Czym jest Digitalizacja360?
Digitalizacja360 to proces kompleksowej transformacji firmy, realizowany w formie warsztatów prowadzonych przez doświadczonych praktyków biznesu i technologii. Pomagamy firmom uporządkować procesy, technologie i decyzje, tworząc jasny plan digitalizacji dopasowany do realnych potrzeb organizacji. Łączymy strategię, IT, dane i automatyzację w jeden spójny model rozwoju.
Co obejmuje Digitalizacja360:
1.
Warsztaty prowadzone bezpośrednio w firmie klienta, oparte na analizie procesów, technologii i realnych wyzwań organizacji.
2.
Konkretne rekomendacje wynikające z warsztatów, jasno wskazujące obszary do zmiany, optymalizacji lub dalszego rozwoju.
3.
Projektowanie interfejsów aplikacji oraz architektury środowiska IT
4.
Długoterminowy plan digitalizacji firmy, porządkujący działania w spójną roadmapę rozwoju technologicznego i organizacyjnego.
5.
Realizacja zaplanowanych działań w etapach, dostosowanych do możliwości czasowych, budżetowych i operacyjnych firmy.
6.
Wsparcie w pozyskaniu środków na digitalizację, w tym dofinansowań i programów wspierających rozwój technologiczny.
7.
Pomoc zespołu AGH i partnerów Digitalizacja360 w doborze rozwiązań, wdrożeniu oraz dalszym rozwoju firmy.
Dlaczego warto?
Współpraca z nami to dostęp do ekspertów, którzy zamieniają pomysły w sukcesy. Dzięki naszemu doświadczeniu, technologiom i wsparciu Twoja firma zyska solidne fundamenty, skalowalność i przewagę konkurencyjną.
Zyskaj czas
Czy Tobie lub Twoim managerom brakuje czasu, by dopilnować wszystkiego w firmie? Pomożemy Ci usprawnić procesy, byś mógł skupić się na rozwoju strategicznym.
Podnieś wydajność
Czy chciałbyś podnieść efektywność swojej firmy i stworzyć automatyzacje, które generują konkretne zyski i/lub oszczędności?
Kontroluj firmę i podnieś bezpieczeństwo
Czy chciałbyś całą firmą sterować z poziomu telefonu komórkowego z dowolnego miejsca na ziemi i być na bieżąco z tym co się aktualnie dzieje?
Obszary Digitalizacji360
Marketing i pozyskiwanie leadów
Analizujemy działania marketingowe i źródła leadów, a następnie wskazujemy konkretne usprawnienia zwiększające liczbę i jakość zapytań. Pomagamy uporządkować proces od pierwszego kontaktu do przekazania leada do sprzedaży.
Sprzedaż i obsługa klienta (CRM)
Sprawdzamy proces sprzedaży
i wykorzystanie systemów CRM,
a następnie proponujemy usprawnienia poprawiające obsługę klientów i kontrolę nad lejkiem sprzedaży. Celem jest szybsza reakcja i większa skuteczność zespołu.
Systemy dedykowane,ERP i integracje
Analizujemy działanie systemów ERP i rozwiązań dedykowanych oraz ich integracje. Wskazujemy usprawnienia w przepływie danych i procesach, które zwiększają efektywność operacyjną.
Sklepy internetowe i strony WWW
Oceniamy strony i sklepy internetowe pod kątem sprzedaży, marketingu i integracji z systemami. Proponujemy usprawnienia, które realnie wspierają pozyskiwanie klientów
i automatyzację obsługi zamówień.
Outsourcing IT, helpdesk i infrastruktura
Analizujemy sposób obsługi IT oraz współpracę z dostawcami zewnętrznymi. Pomagamy usprawnić wsparcie techniczne, stabilność systemów
i bezpieczeństwo infrastruktury.
Nowe technologie i AI
Badamy potencjał wykorzystania automatyzacji i AI w codziennej pracy firmy. Wskazujemy konkretne usprawnienia, które odciążają zespoły i przyspieszają realizację procesów.
Rekomendacje i jasny plan działania
Po warsztatach otrzymujesz konkretne rekomendacje oraz spójny plan digitalizacji, który porządkuje decyzje i eliminuje przypadkowe inwestycje. Wiesz dokładnie, co robić dalej, w jakiej kolejności i z jakim celem biznesowym.
Co zyskujesz:
Klarowne rekomendacje zamiast ogólnych wniosków
Plan działań dopasowany do możliwości firmy,
Priorytety, które realnie wpływają na efektywność
Podstawę do bezpiecznych decyzji technologicznych i finansowych
Praca w etapach to oszczędność finansowa
Działania wdrażane są etapami, dzięki czemu system zaczyna przynosić korzyści możliwie najszybciej, bez dużych jednorazowych kosztów. Każdy etap ma jasno określony cel i mierzalny efekt biznesowy.
Co to daje firmie:
Szybszy zwrot z inwestycji
Pełną kontrolę nad zakresem i budżetem
Mniejsze ryzyko błędnych decyzji
Możliwość rozwoju systemu wraz z firmą
Wsparcie w pozyskaniu środków na digitalizację
Wsparcie w doborze odpowiednich form finansowania
Pomagamy dobrać formę finansowania dopasowaną do planu digitalizacji i sytuacji firmy. Dzięki temu nie tracisz czasu na rozwiązania, które nie pasują do Twojego etapu rozwoju. Decyzje są szybsze i bezpieczniejsze.
Pomoc w przygotowaniu materiałów i prezentacji
Wspieramy w przygotowaniu prezentacji, opisów i materiałów wymaganych przy pozyskiwaniu środków. Dzięki temu komunikacja jest jasna, spójna i oparta na konkretnym planie działań. Zwiększa to wiarygodność projektu.
Większe szanse na uzyskanie środków na rozwój
Dobrze przygotowany plan digitalizacji znacząco zwiększa szanse na uzyskanie finansowania. Pokazujesz nie tylko pomysł, ale przemyślaną drogę realizacji. To realnie wpływa na decyzje po stronie finansującej.
Doświadczenie, które pracuje na Twój biznes
Digitalizacja360 tworzą doświadczeni praktycy biznesu i technologii, którzy łączą strategię, procesy i IT w jeden spójny model rozwoju firmy. Dzięki temu digitalizacja nie jest eksperymentem, ale świadomą decyzją opartą na wiedzy
i doświadczeniu.
Kamil Kaczmarczyk
Praktyk biznesowy i strateg digitalizacji, który od lat wspiera firmy w porządkowaniu procesów i podejmowaniu trafnych decyzji technologicznych. Skupia się na realnych efektach biznesowych, optymalizacji kosztów oraz budowaniu planów rozwoju, które mają sens operacyjny.
Sebastian Barnaś
Ekspert w obszarze infrastruktury IT, cyberbezpieczeństwa i stabilnych środowisk technologicznych. Odpowiada za bezpieczeństwo danych, niezawodność systemów oraz solidne fundamenty techniczne, na których firmy mogą bezpiecznie się rozwijać.
Warsztat Digitalizacja360
Cena: 12 000 - 24 000 PLN
Forma: stacjonarnie / online / hybrydowo
Czas trwania: ustalany indywidualnie, dopasowany do firmy
Cena obejmuje:
2-4 miesięce pracy kilkuosobowego zespołu
Wizja lokalna 1-3 razy
Przegląd procesów w firmie
Przegląd infrastruktury
Rekomendacje i długoterminowy plan rozwoju
15 Szczegółowych makiet MVP globalnego systemu